abdullah algarni

النقاط او الدروس الرئسية التي استفدت منها وتعلمتها اليوم 1 وظائف القائد تعلمت بان هناك 3 وظائف رئسية ومهمة جدا ولا بد ان تعمل هذي الوظائف سويا لكي تصبح قائد ناجح الا وهي تحديد الاتجاه و التظيم والاتزام ومعرفة كل وظيفة بشكل تفصيلي وكيفية تاثريها على مستوى الاداء في الفريق وان في حال عدم العمل عليها بشكل كامل يصبح عملك مثل عمل المدير 2 انماط القيادة تعلمت 3 انماط اساسية ومهمة جدا في ادارة الفريق الا وهي النمط الجازم و الشورى و المتساهل وهذي الانماط كيف تلعب دور مهم في ادارة الفريق ومتى الوقت او الظرف المناسب الذي تلعب فيه هذا الدور وما دور انماط القيادة في الاسلام وتوجيهه 3 ادوار القائد تعلمت كيف العب الدور المناسب مع الأعضاء بمخلتف التوجهات ومتى اصبح مساند ومتى اصبح مدرب ف هذي الادوار ترفع من الانتاجية واختيار الاشخاص في بعض المهام المهمة والحساسة

ابرار الغامدي

من أجمل ما جذبني في هذه الدورة هو تسليط الضوء على تحديات القيادة المتنوعة، وكيف يمكن مواجهتها من خلال استراتيجيات عملية وواضحة، كانت الأدوار القيادية مفصلة بشكل عميق، مما ساعدني على فهم الدور الحقيقي للقائد بشكل أدق، وليس فقط كموجّه، بل كداعم ومحفز وميسر للفريق و هذا الفهم منحني دافع كبير لتطبيق ما تعلمته في حياتي اليومية، وخصوصًا عند قيادتي لأي فريق، سواء كان ذلك في الجامعة أو في المبادرات التي أشارك فيها.، أصبح لدي تصور أوضح عن الطريقة الصحيحة للقيادة، وكيف يمكنني أن أكون قائدًا فعّالًا، ينشر الروح الإيجابية، ويحقق الأهداف بروح الفريق الواحد.

ASEEL ALSHAER

ال3 مفاهيم المميزة اللي مرت علي كانت في (انماط القيادة - ادوار القائد - قيادة الذات )

ASEEL ALSHAER

في انماط القيادة عادة ما يكون دور القائد الحازم صعبا، بحكم استخدام هذل النمط عادة في المواقف المتوترة فمن المهم ان يتمتع القائد بالذكاء العاطفي والاجتماعي ليحافظ على الاستقرار النفسي للفريق ويضمن الاستجابة الصحيحة من قبلهم دون ان يتسبب في تنفيرهم، فالامر الحازم والامر المتسلط يحملان نوع من الشبه ان لم ينجح القائد في اختيار اسلوبه وكطالب جامعي فإن الاسلوب مهم جدا في قيادة الفرق الطلابية. ومن الجميل في ادوار القائد انه تم تصحيح مفهوم ان القائد الجيد لا يجبر اعضاد فريقه على شيء معين، فالان نعلم ان القائد ملزم بالمساندة والتوجيه والدعم ليس من باب الارغام على العمل، بل من باب التطوير والتمكين الامر الذي يبني الثقة بين القائد واعضاء الفريق ويزيد ثقتهم ويعلمهم اهم مهارة وهي التعلم الذاتي. واخيرا نستشهد على القيادة الذاتيه بقوله تعالى ( إن الله لا يغير ما بقوم حتي يغيروا ما بأنفسهم ) [الرعد:11] فالتغيير الحقيقي يبدا من اصغر وحدة تحرك في المنظمة وهي الذات فلو صلحت صلح الفريق و العمل.

حصه العقيل

ثلاث نقاط استفدت منها واثرت علي بشكل شخصي هم : 1- تعامل القاده مع التحديات حيث أننا كقادة نواجهه العديد من التحديات التي ذكرت معظمها 2- كيفيه تعامل القادة مع التحديات وهذي النقطه ساعدتني وألهمتني كيف أتعامل معاها وتقييمها بناء على المواقف الحاصله 3- قيادة الذات ، قيادة الذات بحر كل ما قعدت مع نفسك اكثر كل ما تسترجع أخطاءك وتتعلم منها وتفهم ذاتك وتحدد أهدافك وتدير وقتك مع الانضباط الذاتي ومن بعدها راح تتحسن مهاراتك بشكل ملحوظ

جود الدوسري

ركزت الدورة على مفهوم القيادة الناجحة , موضحة أن القائد الفعال لا يقتصر دوره على توجيه الأوامر , بل يختار النمط القيادي المناسب وفقًا للموقف وطبيعة الفريق ويوازن بين تحقيق الأهداف والاهتمام بأفراد الفريق . كما أكدت أهمية تطوير المهارات القيادية باستمرار من خلال التعلم والممارسة والاستفادة من التحديات والتجارب ومعرفة نقاط القوة وجوانب التحسين ووضع أهداف واضحة للتطوير. وأبرزت أيضًا دور التواصل الفعال والتحفيز والمرونة والثقة بالنفس في التأثير الإيجابي على الآخرين وبناء فرق عمل متعاونة وقادرة على تحقيق النتائج بكفاءة.

وجود الحامد

التقييم القبلي لدورة أساسيات القيادة 1-يضع الخطة ويقسم الأعمال ويقيم التنفيذ 2-متشدد متعاون متساهل 3-نعم، المدير يتعامل بالسلطة والقوة والقائد بالتأثير والاقناع

إيلاف الزهراني

في أول رحلاتي مع الزماله الطلابيه للمهارات تعلمت العديد من الدروس… تعلمت بداية عن القياده وتعريفها (DAC) Direction, Alignment, commitment وتعلمت الفرق الجوهري بين القائد والمدير ؛ القائد يكون ملهم ومحفز وتكون له رؤيه وتأثير وليس سلطه رسميه اما المدير يكون بالمهام اليوميه وله منصب إداري وبالاهداف قصيره الأجل ، رغم الفرق بينهم إلا انه تربطهم علاقه مترابطه ويكملون بعضهم البعض تعلمت عن أنماط القياده الثلاث وهي الحازم و الشوري و المتساهل ،القائد يغير النمط بناء على الموقف ذاته.

وجود الحامد

التقييم البعدي / 1- وظائف القائد الثلاثة : تحديد الإتجاة،التنظيم،تعزيز الالتزام 2- ما هي أنماط القيادة الثلاثة: نمط القيادة الحازمة،نمط القيادة الشورية،نمط القيادة المستاهلة 3- هل هناك اختلاف جوهري بين القائد و المدير نعم القائد يستلهم سلطته من قوته على التأثير و لا يكتفي ب أهداف قصيرة المدى بل يبتكر المدير يستمد سلطتك من منصب إداري يركز على الإنجاز و الأهداف قصير المدى

فيّ إبراهيم

النقاط المستفادة هي 1- ان دور القائد ليست ثابت وإنما متغير حسب الإشكاليات والظروف 2- القياده في الجامعة هي فرصة لتطوير الذات والمهارات 3- كوني قائد علي ان اكون واضحه بشأن تحديد الاتجاه ورؤيتي واضحه ومشتركه

آلاء البشري

• وظائف القائد: تعلمت أن القائد الناجح يعتمد على ثلاث وظائف رئيسية: تحديد الاتجاه، وتنظيم العمل، وتعزيز الالتزام. تكامل هذه الوظائف يرفع أداء الفريق، بينما التركيز على التنظيم فقط يجعل الدور أقرب إلى دور المدير. • أنماط القيادة: تعرفت على ثلاثة أنماط أساسية هي: القيادة الجازمة، والشورية، والمتساهلة، وتعلمت أن لكل نمط وقتًا وظرفًا مناسبًا لاستخدامه، وأن القيادة في الإسلام تؤكد أهمية الشورى والعدل وحسن التعامل مع الفريق. • أدوار القائد: تعلمت أن القائد يغيّر أسلوبه حسب احتياجات أعضاء الفريق؛ فقد يكون مدربًا لتطوير المهارات، أو مساندًا لتقديم الدعم، أو موجهًا عند الحاجة، مما يسهم في رفع الإنتاجية وتوزيع المهام بالشكل المناسب. • الفرق بين القائد والمدير: المدير يركز على تنظيم العمل ومتابعة التنفيذ، بينما القائد يركز على وضع الرؤية، وتحفيز الفريق، وبناء الالتزام، وإلهام الآخرين لتحقيق الأهداف المشتركة

Rahmah Alkhawahr

تعلمت من هذه الدوره ان القائد الجيد هو القائد الذي يجيد قيادة ذاته ونفسه وانضباطه اولاً قبل قيادة فريقه ، بأن يكون هو القدوة المثلى لكل مايقوم يتوجيهه للفريق ، فيكون اول من يطبق ذلك على نفسه كجزء لايتنجزأ من الفريق

Leadership Foundation

The Academy

abdullah algarni

ابرار الغامدي

ASEEL ALSHAER

ASEEL ALSHAER

حصه العقيل

جود الدوسري

وجود الحامد

إيلاف الزهراني

وجود الحامد

فيّ إبراهيم

آلاء البشري

Rahmah Alkhawahr

Leadership Theories.pdf

غيداء فارس

آلاء البشري

Saja الغامدي

Badrh Bassam

Dana Alqahtani

مجد الثبيتي

Similar دوراتي

Self-development Skills

Mentorship Phase

Self-Learning, Reflection, and Evaluation Skills

Motivation and Determination

Presentation and Public Speaking Skills

Critical Thinking and Brainstorming

About the SF Program

Important Links

Communication

sign in

Leadership Foundation

The Academy

abdullah algarni

ابرار الغامدي

ASEEL ALSHAER

ASEEL ALSHAER

حصه العقيل

جود الدوسري

وجود الحامد

إيلاف الزهراني

وجود الحامد

فيّ إبراهيم

آلاء البشري

Rahmah Alkhawahr

Leadership Theories.pdf

غيداء فارس

آلاء البشري

Saja الغامدي

Badrh Bassam

Dana Alqahtani

مجد الثبيتي

Similar دوراتي

Self-development Skills

Mentorship Phase

Self-Learning, Reflection, and Evaluation Skills

Motivation and Determination

Presentation and Public Speaking Skills

Critical Thinking and Brainstorming